安庆石化炼油部气体分馏装置整合工作启动

本文摘要:日前,安庆石化炼油一部举办气体蒸馏装置统合工作启动仪式。该部领导,降解装置党支部书记、各专业组组长、部分管理岗位人员,以及I套气分装置技术人员和运营班长参与了统合仪式。 目前,炼油I套气分装置在两套老气分装置长时间运营的同时,正在紧锣密鼓地投放异地改建。 为规范管理,用好人力和物料资源,安庆石化要求将原属炼油二部的I套气分装置直管到炼油一部管理,原I套气分装置五个运营班中的一个运营班之后回到炼油二部,另四个运营班员工的组织关系由炼油二部转入炼油一部降解装置。

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日前,安庆石化炼油一部举办气体蒸馏装置统合工作启动仪式。该部领导,降解装置党支部书记、各专业组组长、部分管理岗位人员,以及I套气分装置技术人员和运营班长参与了统合仪式。  目前,炼油I套气分装置在两套老气分装置长时间运营的同时,正在紧锣密鼓地投放异地改建。

为规范管理,用好人力和物料资源,安庆石化要求将原属炼油二部的I套气分装置直管到炼油一部管理,原I套气分装置五个运营班中的一个运营班之后回到炼油二部,另四个运营班员工的组织关系由炼油二部转入炼油一部降解装置。为作好该装置过渡、过渡时期各项工作,保证老I套气分装置安全性运营到新的装置投运。炼油一部根据目前安庆石化广泛实行“五班三运转”的实际情况,对新的来员工展开新的统合,将划归该部原四个运营班的20名操作者人员分为五个班,并在普遍征询I气分装置技术人员和运营班长意见和建议后,任命了一名新的班长。

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部领导就炼油一部的管理特点、管理定位,以及工艺、设备、安全性等专业分管的技术人员分工情况向I套气分装置各运营班长做到了讲解,同时就新的重新组建班组的考核方法、劳动竞赛、班组管理、安全性活动、员工培训、成本核算、休假事项和生产运营管理展开了通报,并在新的重新组建班组人员增加的情况下,如何强化“三基”建设和安全性管理明确提出明确拒绝。


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